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应对连锁药店客流下滑 马应龙欲打破网点束缚 以服务制胜

时间: 2019年10月07日 04:00 | 作者:朗依制药 | 来源: 医药资讯| 阅读: 95次

  【编者按】在低增速状态下,药店数量还在增加,导致单店服务人口平均数继续下降。由于武汉医药流通企业强势及当地政策并无向连锁倾斜,单体药店凭借便捷的配送和较低的成本,反而过得有滋有味,整个市场的竞争很激烈。

  对大多数武汉药店来说,都或多或少地体验到客流下滑的情况,马应龙(600993)大药房总经理沈熠也有明显的感受,而这个问题已经可以说是目前整个行业都面临的问题。而关于客流下滑应对,沈熠也结合企业的优势和定位,计划依托产业链的布局,探索新的运作模式。

  本文发于第一药店财智,作者为钟炎松;经亿欧大健康编辑,供行业人士参考。

  作为中部地区最大都市及唯一的副省级城市,武汉的发展潜力不必多说。但这也使它成为全国性连锁的必争之地,像老百姓、益丰在武汉扎根已久。而由于武汉医药流通企业强势及当地政策并无向连锁倾斜,单体药店凭借便捷的配送和较低的成本,反而过得有滋有味,整个市场的竞争很激烈。

  另一方面,在经历了野蛮生长后,单纯依靠价格竞争吸引客流的滋润日子早已一去不复返。尤其,随着居民生活水平和消费能力的日益提升,药店顾客越来越“精明”,他们对于健康消费的体验及服务质量要求不断升级。但当前药店的专业水平与之又难以匹配,两者的冲突使得消费者对于药店“不信任”。

  对大多数武汉药店来说,都或多或少地体验到客流下滑的情况,马应龙大药房总经理沈熠也有明显的感受,而这个问题已经可以说是目前整个行业都面临的问题。

  根据中康资讯在2019年西普会上的分享,在低增速状态下,药店数量还在增加,导致单店服务人口平均数继续下降。2018年全国药店门店数共计48.9万家,同比增长7.7%,增长速度为近5年新高,导致店均服务人口数从2014年的3145人/店下降至现在的2854人/店,降幅9%,药店市场可以用超饱和来形容。而成交次数降低、客流下滑则持续成为门店面临的最紧迫问题。

  由此可以看到,客单数增速已经多年处于负增长。

应对连锁药店客流下滑 马应龙欲打破网点束缚 以服务制胜

  尤其随着近段时间4+7带量采购扩面后,业界普遍认为,在带量采购全国铺开之后,催生全国药品市场的新低价或是超低价已是大概率事件,医药市场面临重塑,沈熠直言留给零售药店的时间也不多了。

  而关于客流下滑应对,沈熠也结合企业的优势和定位,计划依托产业链的布局,探索新的运作模式。以下将截取沈熠与第一药店财智的对话,与大家分享他的思考,共克时艰。

  第一药店财智:当前不少药店提出客流下滑已经成为他们最大的困惑了,马应龙大药房的情况如何?有什么解决方案呢?

  沈熠:我们也遇到了同样的问题,目前我在思考的解决方案是从坐商向行商转变,未来形成社群营销模式,主动与顾客互动,而不是被动地等患者来找。

  如果是等患者来找,已经是患者问题凸显亟需治疗的时候,但其实人的健康问题,在治疗之前是有一个干预养护的过程的,比如感冒前人的身体会出现咽痛、发热等问题。我们如果能够通过监测跟患者互动,前期就建议他们补充维生素c等,或者如果病情严重了直接建议患者到医院治疗。

  现在零售药店的会员其实忠诚度不高,就像阿里、京东、天猫、唯品会的会员,其实他们忠诚的也不是这个平台,而是忠诚于双11/618,他们是“便宜”的会员。如果我们能够完成上面所说的守护,那患者肯定能成为我们的铁粉。

  第一药店财智:在落地路径上,您是如何实现从坐商到行商的转变呢?

  沈熠:传统的零售药店是等消费者上门,需要依托网点,进门后才发生业务。而社群营销是可以打破这一局限,就如微商的行商概念,如何主动去找到顾客,然后通过收集数据了解顾客的问题,告知顾客需要何种服务(诊断还是干预等)。这是从坐商到行商转变的核心逻辑。

  目前马应龙正计划链接政府资源、专业机构力量,摸索一个新的商业模式,通过第三方的渠道以及马应龙十几家中西结合医院获取顾客数据,在对收集回来的数据进行大量的分析后,由专属的健康师根据顾客的情况来满足消费者的需求。

  未来我们还会将服务版图放大,比如专门的护理、家政、保险、旅游等服务项目,围绕消费者的大健康需求进行深化。

  第一药店财智:您觉得目前在武汉市场,还有哪些方式可能是未来药店能俘获顾客的方向呢?

文章标题: 应对连锁药店客流下滑 马应龙欲打破网点束缚 以服务制胜
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