重药控股2019年半年度董事会经营评述内容如下：
一、概述
2019年上半年，公司实现营业收入162.06亿元。实现归属于上市公司股东净利润4.63亿元，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润4.31亿元。实现每股收益0.27元，扣除非经常性损益每股收益0.25元。 截至2019年6月30日，公司所有者权益为87.78亿元，扣除少数股东权益后所有者权益为78.64亿元，资产总额为238.79亿元。报告期内，公司有序推进近期并购项目的资源整合，积极输出重庆医药的优势资源及企业文化，优化各外省并购项目的管理层级配置，加强集约化发展和创新转型，完善战略产业布局，区域协同发展初显成效。 报告期内，公司全面贯彻落实年初各项工作计划，积极应对各项困难和挑战，大力推动企业高质量发展，取得了较好的成绩。 1、"4+7"改革占先机 2019年上半年，公司积极参与国家组织药品集中采购试点方案(简称"4+7")药品配送工作，在入围的25个带量品种中，我司在重庆地区实现全覆盖，同时在试点城市成都公司也获得部分品种配送权。 2、继续探索渝新欧药品进口全国总代理业务 公司利用重庆获批药品首次进口口岸和生物制剂检验口岸的时间及流程的相关优势为契机，积极与各进口药品生产厂家洽谈全国总代理业务。 3、融资渠道多元化 报告期内，公司不断与各金融机构沟通，创新融资业务，实现公司整体融资成本可控。公司开展了跨境融资、利率套期等项目，正在积极推进应收账款无追索权保理、应收账款资产证券化、超短期融资券等项目，保障了业务资金需求，拓展了融资渠道。 4、继续大力推进公司信息化建设 报告期内，重庆市食药监局批准了"电子处方共享平台",公司据此重构整合了"和平健康"APP,使患者、医生，药师，药品生产厂家及药品物流配送等无缝接入、保证了处方流转正常运营、为医患病人提供复诊提醒、用药提醒、在线预约挂号等健康管理的系列增值服务。公司不断完善医患交流渠道：病人在线问诊、医生线上开方，平台全程监管，处方流转合法化，打通了医院与零售药房之间的通路，大大提高了患者的就医体验并节约了时间成本。目前公司下属多家药房已成功试点，并将逐步推广。 公司通过与医院血液、肝胆等科室合作，搭建专业病患病程管理系统，帮助各医院科室更科学、更方便管理患者。 公司成立了财务共享中心，定位为"构建财务数据中心，支撑财务转型";项目一期实现了公司下属39家核算主体费用共享，提高报销效率，节约人力投入，贯彻执行准则与制度，设置标准流程、统一审核规则，降低报销风险。 5、三方物流超预期、物流体系建设继续有序进行 公司继为阿斯利康提供西区分仓三方业务以来，辉瑞西区分仓也陆续上线运营，上半年完成三方业务收入共计620万元。 目前多家进口制药厂商就与我司成立西部分仓提出合作意向，但目前我司现有物流仓储承载能力已经饱和。 随着公司销售规模的增长及第三方医药物流暨西部分仓业务的市场需求，公司大力推进现代物流基地(二期)及四川、贵州、湖北、甘肃、宁夏等地的省级物流中心建设工程。争取早日建设完成并开始运营，在完善公司中西部物流网络的同时，成为进口品种药品西区分仓的各个节点。 6、建立投后管理标准化工作体系 公司近年通过并购等外延式扩张，已建立了完善的中西部销售网络。今年上半年，公司加强对该等新并购企业的投后管理工作，保证新并入企业做到"组织建设到位，法人治理结构到位，经营管理团队到位，制度文化输出到位，经营资产监管到位，业务及经营模式输出到位，常态监管考核到位"。 7、医养大健康整合待突破医养健康板块运营主体颐合健康 公司在上半年完成管理团队整合，通过管理人员科学化配置，实现了医养健康板块的降本增效；重钢总医院积极新开社区服务站，除基本诊疗服务外，为社区居民提供保健理疗等增值服务；同时，重钢总医院抓紧各科室建设，全力推进三甲医院创建工作。 二、公司面临的风险和应对措施 1、医改政策不断调整的风险 国家医改政策不断调整，公立医院改革、药品零加成、两票制、分级诊疗、医保审批放开、"4+7"带量采购等政策相继推行，药品价格下降趋势明显，医药流通市场增速及利润空间受到影响。同时国家推动社会资本办医，推进全民医保体系建设，又促进医药流通行业传统经营模式的变革。随着改革的深入，公司面临新医改形势下药品的招标采购政策调整，以及药品定价机制改革、医院药占比结构等调整的变化。对此，公司加强对医改形势的研究，丰富产品结构和全国重点区域的市场布局，保证药品纯销的稳定增长、同时协同发展零售板块及医疗器械板块。 2、资金需求加大的风险 随着企业经营规模及市场网络的不断扩大，形成阶段性的资金需求压力。公司努力提高现金管理水平，提高对资金需求及其波动性预测能力并充分准备应对措施，公司开展了跨境融资、利率套期等项目，正在积极推进应收账款无追索权保理、应收账款资产证券化、超短期融资券等项目，保障了业务资金需求，拓展了融资渠道。 3、应收账款规模扩大的风险 随着公司经营规模的不断扩大，应收账款同步有所上升。公司下游客户多为等级医疗机构，应收账款发生坏账风险较低。 但是如果公司主要客户的财务状况出现恶化，或者其经营情况、商业信用发生重大不利变化，公司大额应收账款产生坏账的可能性将增加，从而可能对公司的经营成果造成不利影响。 公司高度重视应收账款风险管控工作，加强下游客户特别是公立医疗机构外的其他下游客户的授信管理，加强风险管理培训工作，强化员工的风险意识，提高风险防范能力。 4、管理难度加大的风险 随着公司自身经营规模的不断扩大，并且外延式扩张实现西部网络全覆盖更对公司管理整合能力提出更高的挑战，公司积极建立完善投后管理制度，保障公司的管理理念和企业文化及时输出到位。公司根据行业及市场环境，不断完善薪酬和相应激励制度，充分调动公司干部员工的工作积极性。公司不断加强对各职能部门和经营部门的系统培训和科学管理，有效减少、规避公司快速发展带来的风险。 5、跨区域经营的风险 公司近年通过并购的方式，完善了中西部销售网络，为公司建立全国医药销售网络打下坚实基础。但医药流通行业存在地域性的行业特性及政策区别，公司在经营的过程中将根据各区域特点不断及时调整、实施符合当地政策的经营发展策略，积极应对跨区域带来的考验与机遇。 三、核心竞争力分析 公司作为西部领先的医药健康产业集团，具有以下优势：网络布局上，公司业务已覆盖全国31个省(市、自治区),建立了14家医药商业省级平台，并与各级客户建立长期合作关系。在核心销售区域重庆市内，已实现三级甲等医疗机构全覆盖，二级医院基本覆盖，重庆市内二级以上(含二级)医疗机构覆盖率达80%以上，公司在重庆市内区县入围40个联合体，全市医疗机构覆盖率居领先地位。 品种经营上，公司经营各类医药商品品规8万多个，包括处方药、非处方药、疫苗、麻醉剂、中草药、保健产品、医疗器械等多样化的品种组合；是中国三家经营特殊药品的全国性批发企业之一；与7000余家国内外供应商保持紧密合作关系，是众多国内外知名企业在重庆乃至西部的首选一级经销商。 物流建设上，公司以先进的物流配送体系支撑公司医药商业业务发展并开展三方物流业务。拥有国内一流的现代物流综合基地，年处理物流量近200亿元。同时在重庆以外自建多级区域性物流节点，仓储总面积达20万余平方米，拥有封闭式医药专业货运车辆近300辆。并利用院内智能物流技术手段，与大型综合医院开展合作，实现库房前移，与中小型医院及区域医疗中心优势互补，构建中央库房，实现集中配送，提高药品流转配送效率，降低居民用药成本，改善居民健康状况。 品牌资源上，公司下属控股子公司重庆医药深耕西部地区医药批发行业60多年，"和平药房"作为零售连锁品牌在重庆地区享有较高知名度，两者相辅相成，依托国有企业影响力，日益发展壮大。 企业文化上，公司大力弘扬"责任、人本、和谐、感恩"的企业核心价值观和"献身医药、追求卓越"的企业精神，增强企业凝聚力，打造企业软实力。使企业文化真正成为推动企业发展的内生动力，助推企业经营管理工作，为公司持续深化转型、健康高速发展提供有力保障。