时间: 2022年12月14日 11:55 | 作者:朗依制药 | 来源: 医药资讯| 阅读: 127次
从长沙市杜鹃广场往南行数百米,便来到著名的中南大学湘雅医学院。紧邻学院东侧,有一片向东延伸至岳华路的建筑群,南北分别以桐梓坡路和银双路为界,这片建筑群的东北角,岳华路与银双路交汇处,赫然矗立一块白色花岗岩,上面镌刻着三个遒劲有力的大字——新湘雅。这里就是中南大学湘雅三医院。
“南湘雅”的历史,可追溯至20世纪初叶。湘雅三医院则始建于20世纪80年代末,1992年正式开诊,1996年始有住院部。“90后”“新湘雅”由此得名。经过30余年的跨越式发展,该院已成为一所集医疗、教学、科研、预防、保健、康复于一体,提供高质量医疗服务、培养高层次医学人才、进行高水平科学研究的现代综合医院。
近年来,新湘雅承袭“百年湘雅”精神衣钵,以国内一流大学为学科依托,提出“以医疗服务为主体,人才培养、科学研究为侧翼,现代医院科学管理为尾翼”的“一体三翼”发展新理念,牵头建设委省共建国家妇产区域医疗中心,联合建设国家综合性区域医疗中心。
在国家深化公立医院改革,推进公立医院高质量发展的新形势下,湘雅三医院新一届班子以党建为引领,以三级公立医院绩效考核为重要抓手,持续提升医疗服务质量与管理水平,2021年“国考”排名一举跃升至38位。
中南大学湘雅三医院党委书记何庆南教授
最近,湘雅三医院党委书记何庆南教授接受了八点健闻的专访,他向我们深情讲述了新湘雅继承和发扬“舍得”精神,创新推动高质量发展的“青春故事”。
创新“四个融合”党建引领高质量发展
八点健闻:“国考”成绩是公立医院高质量发展最直观的体现,湘雅三医院近几年在“国考”取得的进步有目共睹,哪些因素起到关键作用?
何庆南:首先是党建引领,守正创新。我们创新提出新湘雅党建“四个融合”新模式,即党建与业务融合、党建与现代医院管理融合、党建理论学习与发展实践融合、医院党建与区域党建融合,推进医院党建走向深入。我们把支部建在学科,以优化党组织结构为抓手,把有利于解决重大疾病和疑难杂症相关的科室整合,设立了12个党总支、57个党支部,落实“双带头人”工作机制,充分发挥基层党组织在医院运行管理中的作用,为跨学科交流、多学科交叉搭建平台,为党建和业务融合提供组织保障。
其次是高度重视,严密部署。医院领导班子强化顶层设计,将三级公立医院绩效考核作为推动医院高质量发展的重要抓手,医院运营以绩效考核为导向,持续提升医疗服务质量与管理水平,针对考核中的薄弱指标,进行全面、系统的剖析和认识,开展科室医疗数据分析、首页质控分析,指导科室不断提升医疗质量、加强运行效率。
八点健闻:近年来,医院在提质增效方面采取了哪些重要措施?
何庆南:一是积极应对医疗服务价格和医保支付方式改革,持续优化绩效考核指标体系,坚持以医保DRG/DIP支付变革倒逼管理模式改革,医保管理连续三年获得长沙市医保病种分值结余奖励。二是建立精细化大后勤保障体系,积极开展“经济管理年”专项活动,纵深推进内部控制管理机制;建立经济运营智能信息一体化平台,推动运营管理科学化、规范化、精细化。三是探索智慧化医疗管理体系,深入推进“互联网+医疗健康”窗口结算服务,全面推行无纸化诊疗模式,提升患者满意度;完成医用耗材SPD供应链管理实施、运行、优化等工作,实现医用耗材全程溯源管理。
八点健闻:目前医院DRG支付改革进展如何?
何庆南:按照湖南省政府的布置,医院明年将全面启动DRG支付方式改革,我们从今年年初开始,就成立了DRG落地领导和工作小组,全面测算DRG落地后对医院现行管理以及医生医疗行为有何推动作用,尽早发现和纠正问题,引导规范医疗行为。
“他山之石,可以攻玉”。在迎接DRG落地的同时,医院也派出多个管理和医疗组,到其他已经开展这项改革的医院交流学习,以借鉴成功经验。
八点健闻:医院患者、医务人员双满意度位居国家绩效考核前十,请问是怎样做到的?
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