物联网时代的海尔生物如何赋能生物医疗？

原标题：鲁股观察| 物联网时代的海尔生物如何赋能生物医疗？

2019年，物联网诞生十年。在这个时点，围绕生物科技创新的企业也迎来前所未有的机遇，市场上涌现出一众新兴企业，利用低温冷链技术与物联网深度结合，打开了行业创新融合的新局面。海尔生物便是其中之一。

9月20日，中国证监会核准了青岛海尔生物医疗股份有限公司科创板首次公开发行股票注册，海尔生物医疗登陆科创板已经进入最后的冲刺阶段，这意味着，海尔生物有望成为青岛科创板第一股。

成立12载，海尔生物医疗茁壮成长，回顾这段过程，海尔基因贯穿始终，海尔生物医疗的业务范围也在不断扩大。

云锋金融生物医药研究员王润梦向界面山东表示，能够从青岛的科创企业中脱颖而出，这跟海尔生物所处的行业所受到的政策鼓励密不可分；其次，海尔生物在医用低温存储设备领域布局多年，技术扎实，且公司之前有计划筹备港股上市的经历，前期准备充分；此外，海尔生物自身的研发水平高也是公司得以顺利过会的原因。

资深产业经济观察家梁振鹏向界面山东表示，海尔以冰箱起家，制冷技术非常强大，海尔生物本身是做低温存储，有冰箱冰柜产业的基础，这些年，从B2C领域切换到B2B领域，海尔生物自身的优势和实力还是很强大的。

从“人单合一”到‘“医患合一”的跨界复制

早期的海尔生物医疗的运营模式更多表现为企业内部员工所采用的传统工作方式，即员工为企业打工，获取报酬。伴随着海尔经典的管理模式“人单合一”模式的深入影响，在海尔生物医疗，一种以平台孵化创客为主的创业思维为员工实现自我价值带来了机遇。

海尔生物总经理刘占杰曾在接受媒体采访时表示，“人单合一”作为物联网时代的管理模式，是指导海尔生物医疗向平台生态转型的文化灵魂。

所谓“人单合一”，“人”，指员工；“单”，指用户价值；“合一”，指员工的价值实现与所创造的用户价值合一。“人单合一”的基本内涵是，每个员工都应直接面对用户，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值分享。

在“人单合一”模式下，海尔生物变为创业孵化平台，部门变为创业小微单元，员工成为创客。

一直致力于实现用户价值和创客价值合一的海尔生物，依托物联网技术，通过与不断增长的客户基础密切频繁交互，使用户从购买者变为全流程最佳体验的参与者，不仅创造了其物联网生物科技综合解决方案，更是搭建起了用户零距离生态圈。

而在“人单合一”的基础上，由上海永慈康复医院(简称“永慈医院”) 首创的“医患合一”理念可以说是海尔“人单合一”模式在医疗领域的跨界复制，也是对“人单合一”模式的一次成功实践。

这个将“人单合一”模式融入医疗领域，将患者体验和家属满意度链接到医护个人价值的提升的全新理念，得以让医务人员主动承担责任，始终围绕患者体验。使得就医模式从从以往的“患者围着科室转”变成了现在的“医护围着患者转”。在该模式下，原本需要5年才能打平盈利的医院，仅仅9个月就实现盈亏平衡；患者的就诊体验也在不断提升。

为挽救生命提速打通疫苗接种安全的“最后一公里”

在物联网领域的利用上，海尔可谓做到了极致。不仅仅在智能家居领域，在医疗领域亦然，而医疗服务也是物联网最具潜力的应用之一。

以家电起家的海尔，与大健康看似并无关联，但在其董事局主席张瑞敏看来，海尔所具有的物联网思维是其可进军大健康领域的原因。

2018年，始于低温存储硬件设备制造的海尔生物，将硬件设备与物联网技术相结合，将生物医疗领域综合解决方案提供作为新的发展方向。

据媒体报道，张瑞敏认为，物联网思维背后是体验经济成为主导。以物联网思维实现大健康产业升级迭代，在此基础上，海尔以关爱健康生命状态的“医患合一”理念提供物联网+医疗服务，构建健康产业链群生态，以智能终端产品、方案为主的物联网+医疗科技，从关心用户的健康生活方式升级为关爱用户的健康生命状态并不断迭代。

在物联网+医疗科技领域方面，血液网解决方案就是海尔生物的一个成功的实践案例。针对传统血液管理存在的行业痛点，海尔利用物联网将血库前移到手术室、ICU、急诊科等临床用血点，实现急救零等待、用血零浪费、信息零距离，构建了血液信息的全流程追溯和冷链监管系统。

相关文章推荐：