鼎维固公司塑造安全文化，打造学习型团队内训心得

　　【摘要】：

　　2021年11月11日-13日，我公司举办了为期三天的“组织再造”内训，员工通过培训感触颇深，以下是此次培训的优秀总结。

　　2021年11月11日-13日，我公司举办了为期三天的“组织再造”内训，培训结束后，参加的人员都感触很深，很珍惜这次难得的学习机会。他们在培训中认真、虚心、诚恳地接受培训，态度端正、学习专注，公司管理团队、各项目现场管理人员、区域工程项目主管、长期合作的劳务公司及同行业人员近50人都能专心致志，全神贯注，认真的聆听和记录，并在培训结束之后写了培训感受，以下是此次培训的优秀总结。

　　天津鼎维固模架工程股份有限公司运营总监——魏建强

　　对现场安全管理的基本认识

　　通过这几天的专职培训工作，对现场安全管理的重要性、紧迫性和基础理论知识有了系统性的学习。现就现场管理工作提出自己的感想和现场情况梳理一下。

　　1、以往多方数据的统计分析表明，导致不安全行为的根本原因在于“安全意识淡薄”。

　　按照我们公司接触的项目类型，通常划分为桥梁工程、仓储物流类工程、大型厂房项目、高铁站房、地铁区间站和车辆段、文化产业类项目中的高支模工程。这类工程具有结构复杂、工程量庞大、工期紧和工程质量要求严格，多专业交叉作业，现场环境复杂，总包管理严格但管理不到位的隐患、漏洞存在等现象。而且施工过程中存在露天及高空作业多，环境恶劣，机械化、自动化、信息化程度低等特点，这对作业人员的素质提出了很高的要求，除了必要的专业技能外，还必须具备一定的意识条件。因此，必须重视施工从业人员的意识问题，提高从业人员从意识上控制自己行为的能力，做到行为安全。而要做到这一点，就必须在作业人员的培训上严格把关。

　　2、通过学习，我们得知事故发生的根源原因是安全文化欠缺，根本原因是安全管理体系欠缺，间接原因是操作人员安全知识不足、安全意识不高、安全习惯不佳。解决事故发生的一条重要手段就是强化监管行为。这就是提高每个人的安全意识，形成一个安全文化的氛围。

　　但是劳务人员的安全知识、意识、习惯、心理、生理方面的研究和关注度尚有不足，而且我们现场管理人员对上述知识的掌握和认同度还存在很多差异。如何将公司的安全管理要求有效传递到一线、安全责任落实到一线等方面存在滞后甚至终止冷冻区。这个表现实际上就是我们的管理人员和劳务人员的 “安全意识淡薄”。

　　如何有效提高劳务人员的安全意识、安全知识、识别危险的能力，是摆在每名安全管理人员面前的一道难题。做好这个事情的前提条件是我们管理人员要有很强的专业知识和强力的安全意识。就目前在施工项目来看，现场劳务人员都由农民组成，他们从劳务公司老板家乡大山里走出来，而这些工人在施工场地从事某项工作具有很大的随机性和流动性，他们大多不能全面掌握某项工作的专业知识。

　　3、虽然我司所有劳务人员在进入施工现场前参加入场安全培训、作业前参加安全技术交底，然而在很多情况下由于教育交底内容和形式的欠缺导致收效甚微，接受安全教育交底的工人常常似懂非懂，安全技能及知识水平很难提高，为其作业安全和人身安全留下了隐患。

　　4、在施工现场劳务人员并不关心“为什么”“是什么”，他们只关心“怎么做”。因此，通过研究劳务人员的意识和行为，对现场劳务人员进行如下几点的有效分析，更能够从基础上把安全工作起到有效作用。

　　施工现场的项目管理人员、劳务代班是将安全管理要求有效传递到现场、落实安全生产责任的重要途径，是我们在施工安全管理过程中最为重要的一环。只有关注并解决好这个环节，才能真正的将安全心理分析、性格分析、身体状态分析、行为能力和行为认知分析的基础理论进行落地实施。

　　5、研究表明，针对性的安全教育、简明易懂的安全指令、直观形象的展现形式、重复性的宣传暗示、及时满足生理和心理需求等是形成安全意识的有效途径，再通过安全意识指导安全行为，才能将“要我安全”升级为“我要安全”。

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