你的位置: 首页> 制药资讯> 文章正文

一场名为DRG的医疗支付改革浪潮,保险公司扮演什么角色?

时间: 2021年10月09日 14:15 | 作者:朗依制药 | 来源: 医药资讯| 阅读: 143次

保观 | 聚焦保险创新

随着DRG的全面铺开,能否有险企实现弯道超车,我们拭目以待。

保观送福利啦~转发本文章到朋友圈,添加“小小观”微信(Bunnyfinance),发送截图,送保观定制月饼一份,福利共五份,先到先得哦~

回顾过往,保险行业的发展总是与科技的进步、用户需求的变化紧密联系在一起。而在行业转型这一关键时期,实现丰富我国多层次医疗保障体系的“上通”,以及在提供更优质服务的基础上,帮助用户更好控制医疗费用支出的“下达”,是险企最重要的两大目标。

一方面,对于用户来说,医疗资源分配不平衡、医疗费用不断上涨且个人自付占比过高仍是突出问题。根据YCP Solidiance的预测,到2045年,中国政府预算的20%将用于医疗保健,这一比例是全球最高的。另外,根据艾瑞咨询在《2020年中国百万医疗险行业发展白皮书》中披露的数据,我国2019年卫生总费用中个人卫生支出占比为28.4%。

图片来源:艾瑞咨询

《2020年中国百万医疗险行业发展白皮书》

另一方面,在我国医疗保障体系中起主体作用的基本医疗保险覆盖面积虽然广,但实际上无法满足大众多元化的医疗保障需求。而另一医疗支付主力——商业保险的补充作用尚未得到完全的发挥。2014年,中国的基本医保支出占比为55.8%,商业保险支出占比4.5%,个人支出占比39.7%,到了2019年,我国商业保险支出占比上升至了5.6%。但在2014年,美国的商业保险支出占比就达到了33.3%。

DRG,控制医疗成本的“好手”

可以说,无论是养老还是医疗,商业保险的效能发挥都变得越来越重要。而现在,在某种程度上,名为DRG的医保支付工具将这“上下”联系起来。

作为一种舶来品,DRG支付系统于1960年代在美国耶鲁大学开发,并在1983年被美国卫生保健融资管理局(HCFA)正式采用,作为医疗保险患者住院费用的支付依据。简单来说,DRG依据患者年龄、病情、治疗方式等多种因素,将患者分入不同的诊断组,从而实现按病组打包定额付费。

在多个维度的考虑以及精准的分类下,DRG能够发挥的作用也是巨大的,其在美国政府计划Medicare上的应用,就可以看作是一次成功的尝试。

图片来源:SENATOR ROY BLUNT, CHAIRMAN

首先,打包定额付费的模式极大控制了医疗服务成本,推动医疗机构以更具性价比的价格提供医疗服务。站在医疗机构角度,医院在为患者制定诊疗方案时已知道该诊断组的定价,若是想要追求更多的利润,在保证医疗质量的基础上,只能通过降低成本来实现。这在很大程度上改变了服务方原本的发展模式:不计成本,只关注收入的增长。另外在这一营收压力下,医疗机构的运营也越来越偏向于一个公司。

以美国为例,在1990年代实施DRG制度后,其入院人数迅速减少、门诊量增加,床位占用率和人均病床供应量则稳步下降。同时,据报道,美国老年医疗保险Medicare住院总费用的增长速度由1983年的18.5%下降至1990年5.7%,到了1995年,其平均住院天数从1980年的10.4天下降至1995年的6.7天。

其次,由于商业保险公司在Medicare计划中是作为主要参与方,站在险企角度,DRG的实施也在一定程度上将部分风险转移给了医疗机构,固定费率确保了风控,控制了理赔支出。

图片来源:Medisafe

站在国家角度,美国推动商业保险公司以竞标的方式参与到Medicare计划中来,维持了保险市场对于更优质方案和产品的“追逐”,将这部分具体的运营交还给市场。而DRG在Medicare计划中的运用,又改变了支付方和服务方的本质关系,在为患者提供治疗方案时,成本也被纳入医疗机构的考虑范围。因此在保证服务质量的前提下,实现了控制医疗成本、抑制保费过快增长等目标。

站在商业保险公司角度,此类传统的、以消费者为导向的健康保险产品和相关服务的提供,也是一大主要业务板块。以刚登陆纽交所的美国健康保险初创公司Bright Health Group为例,其在11个州提供Medicare Advantage产品,为大约108,000人提供服务。2018年到2020年,这部分保费收入分别为1571万美元、3603万美元、4.8亿美元,增长率分别为129.34%和1232.42%。另外,这部分保费在总保费中的收入占比也由2018年的12.36%增长至2020年的41.34%,接近一半。

文章标题: 一场名为DRG的医疗支付改革浪潮,保险公司扮演什么角色?
文章地址: //www.pedca.com/news/530535.html
Top
Baidu