如今，国药集团正在全国安营扎寨，华润在抢占地盘，海王也在强势扩张……未来的连锁药店，谁早日转型谁就能掌握主动。而在此过程中，紧密型连锁越来越显示出较强的生命力。
现有我国的连锁药店分布区域分散，小型规模连锁居多，他们都在寻找适合自己发展的连锁之路。于是业内并购案例也不鲜见。但这种表面上的并购还是形式上的连锁，而不是深度的联合，因此，并购以后如何进行本质上全方位的融合，这是当务之急。所有的连锁业态经营者，都应该转变原来并购的观念，变松散型联合为紧密型联合。比如应制定统一的营销策略，以此来抵御市场的风险，百度，来扩大市场的占有率。
原来身为连锁加盟店的经营者，此时也应该主动出击加入真正连锁之列。现在，有的加盟店经营者三心二意，与连锁总部两张皮，根本没有按照连锁去经营；而有的连锁总部也仅满足于收收加盟费，没有长远打算，这对于自身企业和被加盟者，都非常不利。以往有些连锁者之所以失败，就是连锁度不高，总部对分店的控制能力不强，有的连锁加盟店之间甚至有相互损害对方的行为。如果一个连锁店，总部与分店是同床异梦，各自盘算，这是注定要失败的。
在未来的发展中，紧密型的连锁药店必将大放光彩，因此，现在尚未准备参与连锁的药店，更应该三思而后行。
（来源：医药经济报作者：王秋冬）