北京医改正式落地了，所有医院内部系统开始改价进行对接。笔者今天特地到医院走访，从一个医疗工作者的角度写下这篇文章，期待大家共同交流。
一半火焰
早上8点，笔者开始跟随主任交班，今天开始正式停用原来的电子处方病例，内部改价，主任开始叮嘱一线医生，注意最近用药用纸质病历时小心记录，护士长开始对比新医改以后作为医疗工作者，有哪些改变，笔者非专业研究医改人士，但还是清晰的记得，护士长说了一句：“扎套管针现在不让收耗材费了，但是有一项操作就有7块的操作费，这是对于我们劳动的肯定，这块钱是干干净净的劳动费”笔者听闻唏嘘，主任在一旁娓娓道来，挂号费变成了50元，这笔钱，是咱们科室的净收入，医院不抽，是你们养家糊口的钱。终于，医疗劳动劳有所得终于有了体现，国家政策开始在循序引导，让医疗体系更健全，让医疗收入更阳光了。
医改的春风，终于还是徐徐的吹进了医疗工作者的心。
一半海水
笔者一位朋友，做医疗耗材的，最近开始频频转发政策相关新闻，隔着一个朋友圈都能嗅到他的焦虑。这几日惨淡的销量让素日里修心养性的他再也坐不住了。开始频频约谈笔者聊一聊现在临床的葫芦里究竟装了什么药。笔者惨淡一笑，无言以对。现在临床已经把很多科室耗材收费卡扣到了0.01元，看似夸张的背后却是国家的态度，临床工作者们已经为了规避风险，开始讨论如何减少使用耗材达到治病救人的效果。在药物方面更甚，现在很多科室已经无法开超过三天的带药，超出了部分和多开的输液，都会诉责，这责任，当然是医生承担。
毫无疑问，新医改对于很多耗材公司和制药企业而言。是冷冷的海水，拍打着脆弱的市场。
三赢是条难走的路
在这个闭环市场里，医药人，医疗行业，患者，彼此相互依存，形成一个千丝万缕联系的关系网络。求同存异固然很难，但是笔者仍旧抱有信心，市场自古是自有开放包容的，一定就会有它达到三赢的临界点，然而大浪淘沙，笔者还是期待更多的惊喜。
当然这次改革中被冲击的企业要学会转变思维，顺应市场，找寻更多的市场与资源，合理整合，才不会坐以待毙。踏实做企业，做学术，真正的服务临床，做出有自己独特竞争力的产品，也许也不失为一种三赢的好办法。