固守至诚科技集团有限公司（以下简称“固守公司”）前身是成立于2011年8月的小微企业重庆喜玛拉雅科技有限公司，是全市最早的微型企业之一。主要以“网上组织综合服务系统”为核心产品为党群组织提供会员管理、运营、服务一体化解决方案；同时其自营的“组织易按需用工电商平台”通过招募、组织、培训社会灵活就业人员通过网络为企事业单位提供标准化的服务外包。
近年来，公司不断开拓进取，坚持党建引领，强化技术支撑，致力寻找组织党建与企业发展的结合点，为企业发展注入“红色基因”，促进公司健康快速发展。从成立之初只有8名员工的科技型微企发展成拥有23家子公司、业务遍布12个省市、集团年营业额超过30亿、职工超过180人的数字产业集团。
一、背景
党的十九大报告强调，“要以提升组织力为重点，突出政治功能，把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒”。
该公司在成立之初，便得到原南岸区工商分局（现南岸区市场监管局）的大力支持和指导，获得3.5万元微型企业创业补助金，并于2014年10月成立党支部，公司创始人沈利川亲任支部书记，现有中共党员23名，预备党员2名，入党积极分子28名。
针对中小型互联网企业所共有的，组织架构缺乏稳定性，过度以业务为导向，工作节奏快，行业竞争激烈；人员年轻化，流动性大，缺乏共同价值目标追求，骨干流失率高，团队凝聚力不强；缺乏对战略目标认同，与社会主流发展方向吻合度不强；缺乏正向引领，思想文化引领力不强，员工归属感不强等现象，针对这些问题，固守公司通过注入红色基因，创造性地将党建和企业组织建设、业务管理有机融合，狠抓基层组织建设，不断提升组织力、凝聚力、执行力，有效激发组织效能，凝聚团队合力、提升队伍活力，促进了企业健康快速发展，从2011年至今，固守公司从只有8人、年销售数十万元的小微企业，在党建引领下，内部不断革新的推动下，成为一家年营业额超过30亿元，人均产值过千万的产业集团。
二、主要做法
（一）提升组织力，把党建作为引领企业健康发展的基础性工程来抓。一是推动党建入章程、入战略、入规划。通过对企业的深入调研，重庆市南岸区市场监管局指导该企业将党建工作总体要求写入企业章程，明确党支部在公司董事会做出重大决策前进行“前置把关”，从民营企业“最高效力”制度层面确立和巩固了党支部这个“细胞”在企业治理结构中的合理地位和作用。在企业发展战略顶层设计上，制定“党建与组织发展线上化、党建与组织发展效能化、党建与企业组织卓越化”“三步走”战略目标。在规划发展上，将党组织发展、企业发展、员工发展与“组织发展与壮大”这一共同的目标结合起来，使发展融为一体、目标一致。二是巩固和提升组织影响力。推动“双向进入、交叉任职”，由董事长兼任党支部书记，并明确1名副总为党支部专职副书记，其他经营管理成员是党员的兼任支部委员，并将原来各自独立的党群工作部和人力资源部重组为“组织动员部”，增强了全员特别是青年群体主动参与的积极性。新增首席幸福官替换董事长（兼书记）、首席动员官替换总经理（兼政治委员）、首席增长官（教导员）、首席风险官（纪委书记）、首席信息官（宣传委员）、公共事业总监（统战委员）六个融合职务，提升管理层对普通员工关心关注关爱度。三是建立“双向”培养机制。注重在干部选拔和员工升职加薪环节引导管理层和业务骨干向组织靠拢，鼓励非党员员工列席党建例会，强化党员“政治待遇”荣誉感和非党员重要事项参与感，目前管理层和关键岗位党员干部比例超过了50%，入党积极分子增加了40%。四是建立党建经费“蓄水池”。制定党建专项经费保障方案，将党费、工会经费、团费、日常绩效考核和奖惩结余的费用统一开支，连同每年8%的职工教育经费一同纳入党建经费“蓄水池”，党建专款收支情况每年定期公布，为党建工作顺利开展提供了物质保障。
（二）提升凝聚力，实现企业与党组织价值同向、目标同向。一是形成共同价值追求。一方面建立价值观考核制度，将党建理念和社会主义核心价值观等细化为党建工作、行为判断、负面清单并纳入整体考核中，占比超过30%；一方面着力营造党建引领的企业文化氛围，将习近平新时代中国特色社会主义思想与公司的使命愿景、业务开展有机结合起来，通过党建园地、例会制度、文化标识、公司LOGO等多元素多途径地让党建要素融入和展现在公司的方方面面，让员工耳濡目染，潜移默化。企业文化和党建的同向性，强化了员工的家国情怀，使大家认识到在企业中获得的不仅是薪酬，更重要的是自身能力和社会价值的提升，推动个人价值实现和企业效益提升的双向良性循环，实现“人人为组织，组织为人人”的价值追求（即固守公司的使命愿景）；二是坚持量化评价考核。坚持开展民主评议党员+年度考核相结合，构建自评、互评、组织评价相结合的360度评价体系，将党建工作纳入企业年度目标与关键成果管理（OKR），明确党建工作15%考核占比，并与个人工资、奖金、年终分红、股权激励挂钩，以双向挂钩推动双向融合，提升党建在企业经营中的“分量”。三是丰富活动载体。以独特的党建文化推动党建带群建，每年定期开展困难党员和职工慰问，借助七夕、五四等节假日，通过开展“长征知识头脑达人、1921—1949COSPLAY、1949-2019党员之声大联唱”等文体活动和不少于2次的红色文旅活动，组织党员走进红岩革命纪念馆等红色教育基地开展主题党日，促使90后员工从语言、思维、行为三个层面拉近与党支部的“距离”。四是强化组织帮扶关爱。建立“传一个、帮一组、带一群”的帮扶机制，开展党员和员工“一对一”结对帮扶，将党员明确为部门兼职教导员，授权牵头培训新员工和普通员工，并将其表现纳入职业能力评价体系，培养非干部党员在工作中的“领导能力”和提升普通员工的综合能力。推行“书记慰问”制度，每到节日慰问、获奖表彰时，由支部书记写一封亲笔信连同慰问金寄往获奖员工父母手中，提升企业管理的“温度”，增强人文关怀氛围。