新形势下妇幼保健院面临的机遇和挑战！我们该怎么做？

新形势下妇幼保健院面临的机遇和挑战！我们该怎么做？

2021-11-29 17:40来源:中国医院建筑与装备

原标题：新形势下妇幼保健院面临的机遇和挑战！我们该怎么做？

妇幼保健院是一个神奇的地方，这里孕育着生命，涵盖全生命周期的妇女、儿童、孕产妇，差别较大却又明显相互耦合，如何在妇幼保健院建筑中处理好这三种完全不同类型的服务对象，满足其生理和心理需求，合理安排各种工艺布局和流线,是时下妇幼保健院管理者所要解决的普遍性问题。

2021年，连云港市妇幼保健院开始探索建立保健与临床相融合的管理模式，经过5年的摸索调整，大保健管理模式步入轨道、运行平稳，为妇幼保健机构发展提供了有益借鉴，下面我们一起来了解下，希望可以给同行带来帮助。

三大学科部的建立路径

大保健改革最根本的目的，就是从生命起点开始，即为妇女儿童提供全生命周期的服务（图1）。

图1 全生命周期妇幼保健服务图

连云港市妇幼保健院积极响应国家号召，率先成立三大学科部。以人事制度改革为契机，以服务人群为核心，设置孕产保健部、妇女保健部、儿童保健部三大学科部，同时，为了加强群体保健公卫力量，每一个学科部均成立群体保健科（图2）。

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图2 三大学科部图

服务流程是否体现保健与临床相衔接，是否体现保健与临床相转介，这是保障大保健模式良性运行最最基本的方式、方法。连云港妇幼保健院以学科部为单位，对全院服务流程进行一次大梳理，在配套医疗保障中体现健康教育及疾病筛查，在一、二级保健中体现临床诊疗。

建立三大学科部的效果

经过改革及流程优化，该院大保健业务快速发展，业务量大幅提升。对比改革前后，孕产保健部门诊业务量由92802人次增到187258人次，增加了一倍多；妇女保健部门诊业务量由117025人次增加到147697人次，涨幅为26%；儿童保健部门诊业务量由122025人次增加到200537人次，涨幅为64%。

业务收入也明显增长。对比改革前后，孕产保健部业务收入由4936.44万元增到到10449.83万元，增加了两倍多；妇女保健部业务收入由1801.17万元增加到2768.68万元，涨幅为54%；儿童保健部业务收入由1277.7万元增加到2065.52万元，涨幅为62%。

通过分析，该院门诊量、业务收入的增加主要是由于产后保健科、盆底康复科、儿童康复科等科室就诊人次大幅增加，由此可见发展保健业务是妇保院发展的一个突破口。

人性化理念在新建妇幼保健中心项目中的应用

1

设计理念人性化

人性化设计重在“以人为本”，不仅要为妇女儿童创造一个方便、温馨、优美的就医环境，还要为医务人员提供一个良好的工作环境。新院区不仅在功能设计、建筑装修、设备设施上体现人性化，还在室内家具配置、色彩运用、休闲场所等各个方面体现人性化。全部以人群＋健康为中心，建立全新的医疗保健服务模式，对新院区建筑而言，其平面功能实现三大群体的医疗保健，另外围绕三大群体对建筑空间进行个性化设计，确保三大群体健康服务在一个区域内完成（图3）。

图3 新院区功能设计理念图

2

总体布局一体化

在新院区总体布局中，将人文理念与妇幼特色贯穿始终。从外形、内部结构到颜色充分体现人性化，从休闲区到文化墙，新浪，从普通诊室到妇孺国医堂，从普通产科到LDR-P，均提供最人性化的设计、最大舒适度的就诊。外形、内部结构、包括家具全部采用弧形设计，让服务对象入院就感受到一种和谐、轻松的感觉。门诊入口采用孕妇体形的设计理念，充分体现了母亲安全的服务理念。为了保障孕产妇的安全，新院区门诊大厅采用坡道式自动扶梯（自动人行道），属于全国各大妇幼医院中较为先进的做法（图4）。

图4 门诊大厅自动人行道实景图

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