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扬子江药业:倾力打造中国医药第一品牌

时间: 2021年09月06日 19:37 | 作者:朗依制药 | 来源: 医药资讯| 阅读: 176次

  原标题:扬子江药业:倾力打造中国医药第一品牌

扬子江药业:倾力打造中国医药第一品牌

  作为中国民族医药的代表,扬子江药业近年来的发展有目共睹。人们不禁想问,这家企业究竟有啥发展“秘籍”?扬子江究竟掌握着怎样的通关密码,凭借着怎么样的智慧和内功,趟过无数暗礁险滩,走到了中国民族医药的前列?

  答案就是,凭借着如磐石般过硬的药品质量和如赭石般赤红的党建动力,依两大基石之鼎力,将每一粒药都做到极致,做成最强品牌,44年如一日不忘初心,历经时间的淬炼,终究铸成中国医药第一品牌。

  质量过硬如磐石——

  “没有什么能击倒我们”

  最近,作为中国制药国家队的主力,扬子江药业集团首次在国际大赛中亮相就一鸣惊人,勇夺两项最高奖项——金奖。ICQCC被誉为QC界“奥林匹克”, 是QC活动发表的世界最高平台。

  获得这个成绩是必然的,因为董事长、总经理徐镜人常说的一句话,在行业内流传甚广:“没有什么能击倒我们,唯有质量!”

  “我们员工都有一个理念,即‘我们是在为父母生产药品’。”徐镜人说,如果患者是员工自己的父母,那么在生产药品时,员工肯定特别用心,希望药品见效,让父母早日康复,“所以我们一直在灌输这个理念,对待患者要像对待父母一样,始终想着,我们是在为父母制药。”

  扬子江药业始终把质量视为企业生命线,严把药品研发、采购、生产、放行、储存、售后6道关,并建立了一整套高于法定标准的企业内控标准。

  分管生产的扬子江药业集团总经理助理沙琦介绍,早在本世纪初,扬子江就开始在产品质量过关的基础上,将质量管理的重心放在标准的提升和管理体系的持续改进上。其目标就是要像跨国药企一样,在集团层面建立质量体系的顶层设计,不断优化标准体系和管理体系;按照世界上最先进的法规文件、未来发展的趋势不断发现问题、解决问题;定期对质量关键问题进行梳理,编制内部一系列的管理制度,并以内部文件的形式下发到各分公司,各子公司必须按照集团化管理制度的要求实现快速变更和执行,从而时刻保持质量标准最高、最先进状态。

  扬子江人对药品质量无止境的追求,更表现在质量月活动上。每年两次的质量月是集团的重头戏。按常规,9月是全国质量月,一般企业都会开展质量月活动,但扬子江药业同时将3月份定为公司的质量月,每年坚持开展两次质量月活动,至今已连续开展了34次,17年从不间断。

  为进一步推动全员质量管理,扬子江药业在企业生产、科研、质量第一线成立了100多个质量管理(QC)小组,常年开展质量提升、工艺革新和技术攻关活动。截至目前,扬子江药业有4个车间通过欧盟药品GMP认证,两个产品拿到欧盟市场准入授权书。生产的20多个剂型、200多个品规的药品,保持了药监部门质量抽检合格率百分百的纪录,有20多个产品质量达到欧美药典标准。

  目前,扬子江药业集团正在制订“十三五”发展规划,集团将依法治厂、依法制药作为适应质量管理“新常态”,创造新业绩的“秘笈”。徐镜人认为,依法制药,就是要严格按照《药品管理法》、按照新修订药品GMP组织药品生产,严守工艺规程、操作规程和标准。

  徐镜人说,“对于直接关乎人民群众生命健康的制药行业而言,只有把质量品牌融入企业灵魂,企业才能更长远地发展,才能更好地保障人民群众的用药安全。”

  党建赤红如赭石——

  党建强,发展强

  扬子江药业持续不断发展的动力来自何处?扬子江人的答案是6个字:党建强,发展强。

  多年来,扬子江药业集团不断加强和推进党建工作,一个个基层党组织,就像一个个红色发动机,释放澎湃的发展动力,推动企业质量品牌,新品研发等驰入快车道。

  每一个到过扬子江药业集团的人,都能感受到集团董事长徐镜人浓浓的“毛泽东情结”。

  在总结扬子江药业发展经验时,徐镜人说,“扬子江药业的理念、经营战略和企业文化的核心,均来自毛泽东思想。”

  的确如此,在扬子江药业集团,毛泽东等老一辈无产阶级革命家的光辉思想得到充分传承和应用。

  秉承实事求是的思想路线,在扬子江,新浪,“重质量,不造假”的质量理念深入人心。秉承批评和自我批评的优良作风,在每年年终和年中的干部述职大会上,听不到令人振奋的业绩和经验,从集团副总、分公司负责人到部门主管,都是言简意赅地谈不足、谈解决问题的思路。

文章标题: 扬子江药业:倾力打造中国医药第一品牌
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