合并效应显现。
两巨头合并的消费保健品合资企业一直备受关注。
“我们的业绩完全跑赢市场，并且在非常强势地增长。”在日前举行的2021年西普会上，GSK(葛兰素史克)消费保健品中国大陆及香港地区总经理顾海英在接受21世纪经济报道记者专访时表示。
这实际也是2021年8月1日GSK与辉瑞官宣整合双方消费保健品业务以来的成绩单。顾海英表示，合并后双方磨合良好，已经证明可以形成很好的互补，这也成为GSK消费保健品在市场的优势。
事实上，目前整个消费人群结构正在发生变化，老龄化社会对健康的需求急速地增加，年轻人也对健康有特别大的需求。顾海英认为，随着整个消费者健康意识的增加，尤其是后疫情时代，人们的健康管理需求与日俱增，未来几十年还会有更好的发展前景，但同时她也强调消费保健品市场仍需要持续完善中。
互补效应显现
两年前，GSK宣布与辉瑞完成交易，整合双方的消费保健品业务，成立一家全球领先的合资公司GSK Consumer Health。在新的合资公司中，GSK持有68%的股份，拥有控股权，腾讯，辉瑞持有32%的股份。
顾海英向21世纪经济报道记者介绍称，合并后，GSK消费保健品聚焦在呼吸健康、皮肤健康、疼痛管理、口腔健康和营养补充剂这五大领域。“原来的GSK消费保健品更多的是健康有关的、治疗有关的，原来辉瑞那一部分业务更多的是养生有关的，两者合并是非常好的互补。”
而合资互补后最大的益处就是品类的扩张。顾海英指出，在品类扩张后，在消费者终端市场形成了端对端的效应，即从预防、治疗到美丽的完整健康解决方案，同时产品也覆盖了人类全生命周期，从备孕到怀孕到儿童、青少年、青年、中老年等。
合并后的GSK消费保健品公司已成为美国第一大非处方药公司(OTC)、中国第二大非处方药公司。
不过，具体合并后业务增长量情况，顾海英并没有透露。但数据显示，在合并后的2021年，GSK消费保健品业务销售超100亿英镑，在GSK全年总收入中占近三成。
实际上，很多跨国药企都在通过拆分、合并、收购等进行不断地发展，如在辉瑞与GSK消费保健品宣布完成合并交易的当年，2021年武田制药与罕见病巨头夏尔制药达成巨额收购协议，收购后的武田制药主要聚焦消化、罕见病、血液制品、肿瘤、神经科学领域。
2021财年，武田制药营收暴涨+56.7%，达32912亿日元(302亿美元)，正式跻身全球制药Top10榜单，其中罕见病营收6349亿日元，同比+390.6%，增长主要来源于对夏尔制药的收购。
顾海英也坦言，企业的整合中，人的整合是最难的，因为思想和态度是最难融合的，所以先从文化整合开始，而且是以一个新企业的标准重新确立公司文化，不以以往任何一家的为标准，并且重新梳理了公司定位，与此同时，也在中国市场首次专门成立了一支以首席数字营销官为首的队伍，来推动数字化转型。
“我们的定位不光只是给到健康产品的全生命周期管理，还包括突破性的健康管理方案，同时要向外看，要跟合作伙伴一起合作来提供这样的健康解决方案。”顾海英表示。
中国已成为重要市场
两家巨头合并同类项后，后续也将有进一步动作，GSK消费保健品公司也将单独拆分在伦敦证券交易所上市。
顾海英向21世纪经济报道记者表示，后续上市后将更有利于整体业务的发展，中国市场的重要性也越来越凸显，并透露，合资以后2021年的业绩，内部的指标都是超越的，目前GSK消费保健品在中国的业绩完全跑赢市场，并且在非常强势地增长。
实际上，我国消费保健品市场近年来增长也很迅速，也成为包括GSK消费保健品等相关企业业绩重要贡献者。如健合集团2021年上半年业绩数据显示，截至2021年6月30日，集团营收达54.2亿元，同比增长5.0%。中国市场是营收的最大贡献者，占总收入的81.7%，旗下Swisse斯维诗中国市场贡献占集团ANC(成人营养及护理用品业务单元)的62.2%。
中康《中国医药终端市场蓝皮书(2021-2021)》指出，随着自我医疗、保健意识提升，消费者从被动求医逐渐向主动追求健康转变，除关注产品的功效外也更为关注品牌，这也驱动着OTC及保健品市场营销更加趋向快消化，而电商平台的高速发展，尤其是疫情后医药电商快速拓展，也给OTC及保健品企业提供了新的机遇。