公司方认为，在景峰医药的发展历程中，随着战略的变化，营销已经滞后于整个战略。
此外，行业变化加剧、政策环境趋紧，医药分离、两票制、营改增、招标降价、医保控费、医药代表备案等政策重磅来袭；药品审评审批改革、辅助用药目录、医保加限、一致性评价和再评价、临床数据核查、飞行检查等应接不暇；4+7带量采购，金税三乃至金税五的实施都对公司的营销策略提出了更新更高的要求。
毕元表示：“只有营销的升级，才能支撑公司的新战略。”
公司中报称，2019年，随着“4+7”带量采购试点开展、重点监控用药目录的制定，医药行业进行新一轮的激烈竞争，行业集中度不断加强。为此公司进一步梳理和深入开展营销体系改革，建立全新的营销制度，逐步降低销售费用，搭建起更适合未来市场发展、更符合公司发展需要的营销团队，并积极开拓第三终端以及院外市场。
目前，景峰医药已搭建“省区—地市/县级—网点”三大事业平台，完成全国31个省、市及自治区营销网络覆盖，形成了以规范管理下的省区销售总经理责任制的垂直化、扁平化的高效营销模式。
毕元认为公司的营销策略已经初具成效，公司将进一步扩大营销网络的覆盖面，推进营销渠道下沉，逐步实现药品销售模式由代理管控向自控渠道的转变。
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