瞧，又一波外资药企开始“卖卖卖”了

EEO大健康 张昊/文我们先来看一组信息。

去年8月，勃林格殷格翰把几款呼吸线产品在中国的推广权卖给了北京博瑞霖，前者依然是这几款产品的拥有者和生产者。

今年3月，罗氏将旗下两大肿瘤药产品希罗达和特罗凯在中国大陆地区的市场推广权“授予”百洋医药。前几天，又将另一款肿瘤靶向药物佐博伏在中国大陆地区的市场推广权“授予”科州药业 。

6月底，海森药业完成了对武田在心血管和代谢领域的五个产品的交易，交易总额为3.22亿美元，前者为去年更成立的一家国有资产控制的公司。有媒体定性，这是首个国有企业收购跨国企业产品的案例。

同月，礼来把希爱力（与伟哥相同药效）在中国大陆市场的权利卖给了一家意大利制药企业。

在“货架”上摆着的还有萌蒂制药在中国区的业务，交易价格可能超过十亿美元。安斯泰来去年就把泌尿线的几款产品卖给了百洋制药，剩下的产品据传也不是非卖品了。

这些信息有一个共性，卖方均是各个领域的全球前十，虽然并不想得到一个不负责任的结论——外资药企开始“逃离”中国市场，腾讯，但的确往前退哪怕三年，这些药企还都处在买方的位置上。

出售的理由也有几个共性，最主要的是集采。国内药企本来就有仿制药“后发制人”的优势，再加上在原材料价格、生产制造、人员成本、流通上的优势，已经把整个集采的标准拉到了降幅至少要超过七成。都不需要太多思考，外企几乎没什么中标机会，从结果上也能看出，重要的领域都被国内药企占领。

第二个是战略布局变化，有的大药企并不是“卖”出单款业绩受冲击的药，而是整体出售，严格意义上理解，就是撤出中国市场了。当然，并没有外企出来解释为什么要这么做，公开的理由基本都是受市场冲击较大。

第三个是价格诱人，虽然上边几个例子并没有在这点上有过多的表现，但在与我们跟众多外资药企的沟通中，经常会听到一个现象：中国药企太有钱了！

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EEO大健康 张昊/文我们先来看一组信息。

去年8月，勃林格殷格翰把几款呼吸线产品在中国的推广权卖给了北京博瑞霖，前者依然是这几款产品的拥有者和生产者。

今年3月，罗氏将旗下两大肿瘤药产品希罗达和特罗凯在中国大陆地区的市场推广权“授予”百洋医药。前几天，又将另一款肿瘤靶向药物佐博伏在中国大陆地区的市场推广权“授予”科州药业 。

6月底，海森药业完成了对武田在心血管和代谢领域的五个产品的交易，交易总额为3.22亿美元，前者为去年更成立的一家国有资产控制的公司。有媒体定性，这是首个国有企业收购跨国企业产品的案例。

同月，礼来把希爱力（与伟哥相同药效）在中国大陆市场的权利卖给了一家意大利制药企业。

在“货架”上摆着的还有萌蒂制药在中国区的业务，交易价格可能超过十亿美元。安斯泰来去年就把泌尿线的几款产品卖给了百洋制药，剩下的产品据传也不是非卖品了。

这些信息有一个共性，卖方均是各个领域的全球前十，虽然并不想得到一个不负责任的结论——外资药企开始“逃离”中国市场，但的确往前退哪怕三年，这些药企还都处在买方的位置上。

出售的理由也有几个共性，最主要的是集采。国内药企本来就有仿制药“后发制人”的优势，再加上在原材料价格、生产制造、人员成本、流通上的优势，已经把整个集采的标准拉到了降幅至少要超过七成。都不需要太多思考，外企几乎没什么中标机会，从结果上也能看出，重要的领域都被国内药企占领。

第二个是战略布局变化，有的大药企并不是“卖”出单款业绩受冲击的药，而是整体出售，严格意义上理解，就是撤出中国市场了。当然，并没有外企出来解释为什么要这么做，公开的理由基本都是受市场冲击较大。

第三个是价格诱人，虽然上边几个例子并没有在这点上有过多的表现，但在与我们跟众多外资药企的沟通中，经常会听到一个现象：中国药企太有钱了！返回搜狐，查看更多

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