有朋友创业，我们一定会问一个问题——你的盈利模式是什么？
没有好的盈利模式，再低的成本，也不能很好的可持续的生存发展。
所谓中医馆盈利模式，就是中医馆获得收益的经营方式和方法。
业内总结的传统中医馆盈利模式一般有三种：
1、医保。具备医保资质，靠医生处方卖药2、专科。聚焦治疗某一病种和疑难杂症，如中医妇儿、骨科、肿瘤等，推出各类特色膏方，对精准人群差异化服务3、治未病。主要针对亚健康人群定制各种调养服务，腾讯，一般是针灸、推拿、拔罐等外治项目。
以上三种是市场通用的，成功概率也比较高。当然还有名医模式、合作模式、教育培训模式等。无论哪种模式，我们要懂得盈利模式设计两个重要的参考条件：市场环境和可控资源。
所以，做中医馆很多时候和我们用中医辨证治疗是一样的，要根据自身当地的市场环境、市场需求，和自己的优势和资源来确定，甚至同一个品牌的医馆，不同地域，盈利模式很可能不同。
当然，盈利模式定下来，实现路径也是一大关键。总的来说，可以从两个方向做起，要么从内部，即强大自己（管理、技术、流程、标准等），要么从外部，即拥有良好的外部资源，可以持续引流，转化。
最后，几种民营医院的盈利模式，供参考：
1、 鬣狗模式。紧紧依靠公立医院资源，做公立医院的下游产品和辅助产品，对接公立医院转诊成为其主要业务来源。
2、 渠道模式，就是通过医院诊疗活动所需的物资流通，获取差价的盈利模式，是药品、耗材、设备厂商投资的医院主要盈利模式。
3、 超市模式就是做好基础建设，包括基本设备、基础医护队伍、后勤保障团队，具备基础医疗服务的能力，尝试多种合作形式引入专科战略合作伙伴，像超市的租赁柜台一样，引进当地空白、薄弱的专科，抢占专业上的制高点。
4、 边缘模式，就是加大非医保支付产品的设计，用服务、流程弥补技术含量上的短板，缓解人才资源的不足，减少对医保依赖。
5、 专科模式 ，是现阶段民营医院成功的唯一模式，越来越多的综合民营医院已经认识到大专科小综合才是医院发展的可靠出路。
大家仔细研究这几种盈利模式，会发现，医馆也可以从中参照借鉴。
以上仅供参考。不足之处，多多交流。