10月29日晚间，同仁堂（600085）(600085.SH)发布2021年三季报。公告显示，今年前三季度，同仁堂实现营业收入106.83亿元，同比增长18%，归属于上市公司股东的净利润9.2亿元，同比增长28.67%。
其中，第三季度实现营业收入33.24亿元，同比增长8.99%，归属于上市公司股东的净利润2.96亿元，同比增长26.12%。
对于营业收入的增长，同仁堂表示，主要是疫情得到控制，经济持续恢复，运营质量进一步提升，产品销量增加所致。
对于业绩的增长，同仁堂表示，营业收入增长的同时，精细化管理也不断深化，成本费用得到有效管控，净利润增幅高于营业收入增幅。
广开言路建言献策 推进高质量发展
凡事预则立，好的开始是成功的一半。面对新阶段，同仁堂深入贯彻新发展理念，积极搭建建言献策平台，在生产经营、质量管理、文化传承、人才建设等方面举办了多场座谈会，充分吸收职工聪明才智，凝聚向上发展的强大力量。
对于中医药企业而言，质量管控贯穿整个生产过程，同仁堂围绕完善质量管理体系、质量专业人才培养、检验效率提升、职责调整划分、传承炮制技艺等问题，召开了质量派出人员“建言献策”座谈会，进一步贯彻落实零缺陷管理理念，不断完善质量管理体系。
为进一步弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，同仁堂组织召开了工匠“建言献策”座谈会，听取工匠、非遗传承人、技能专家对企业发展的思考。公司表示，这将有助于在广大职工中，牢固树立“恪尽职业操守、崇尚精益求精、提高产品质量”的思想基础，进而培育更多的大国工匠。
青年是企业的未来，是企业高质量发展的担当。10月8日，同仁堂就如何提高工作效率、完善工作流程、创新发展等方面与中青年干部进行了座谈交流。通过深入对话，展现了青年干部的政治素养和专业素养，激发了干事创业的激情与活力，并提出了近90条意见和建议，大大提升了青年职工主人翁、主动学习和创新思考等意识。
为增强新入职员工的归属感、责任感，激发干事创业热情，同仁堂再次召开新入职大学生“建言献策”座谈会，邀请质量、财务、管理、生产一线等重要岗位的新入职大学生代表20名，他们分享成长经历与所感所悟，大胆提出问题，探讨解决办法，充分彰显了青年人敢说、敢干、敢闯、敢拼的朝气与活力。
“前三季度取得优异的成绩，是公司在党委正确领导下，以高质量党建引领高质量发展，统筹疫情防控和生产经营工作，扎实推进大品种战略，稳步开展营销改革的结果”。同仁堂相关负责人表示，公司正努力构建新发展格局，深化改革，创新驱动，紧密围绕做精制药板块，夯实“党建、质量、诚信”三大基石。
建言献策活动的开展，既增强了密切联系职工，又激发了职工创新干事热情，更为企业科学决策提供了参考。据了解，同仁堂已经组织了多场不同人员范围、不同专业领域的“建言献策”座谈会，广开言路，把促进高质量发展落实到具体工作中、体现在解决实际问题上，为高质量发展贡献力量。
技师工作室与制度并行 推动技艺传承
今天，人民群众日益增长的健康需求，正在让古老的中医药焕发勃勃生机。同仁堂立足根基，弘扬工匠精神，将百年技艺一代代传承，无论是从制度上，还是首席技师工作室、中药材鉴别短训班、炮制短训班等都发挥了师带徒技艺传承的巨大作用。
传承中药炮制技艺是关系到基业长青的大事，在同仁堂的发展中发挥着重要的支撑作用。10月13日，吕建媛中药炮制首席技师工作室授牌、拜师收徒仪式庄重举行，五名徒弟依次与师父吕建媛签定了师承教育协议书，加快推进中药炮制技艺的代际传承。
质量是同仁堂的命门，保证原料药材的质量就等于确保了高质量发展之根。近日，同仁堂郭朝晖药材鉴别首席技师工作室正式成立。郭朝晖曾师从非遗传承人、同仁堂药材鉴别专家刘天良，跟随师父学理论、重实操、到田间、走市场，学习中药材数百种，基本涵盖了公司常用品种，并开展相关课题研究，立足实际为公司解决原料供应的问题。而今，从为人徒到为人师，身份虽变，但严把质量关的初心不会变。
数字化、智能化、物联网等快速发展，变的是求新，不变的是匠心。2021年，同仁堂股份实施了《北京同仁堂股份有限公司同仁堂大工匠聘任及考核管理制度(试行)》，在制度层面建立了关键技术岗位人才晋升渠道，激励生产一线技能人才立足岗位，锻造技艺。