2014年2月的那一天，在中南海，命运女神留给詹积富的机会原本只有10分钟。如果他的汇报在10分钟内结束，三明的故事可能就不是现在这个样子。
决定三明医改走向的关键时刻有好几个。每一个时刻的到来，都是由无数偶然和必然交织的碰撞产生。
2014年下半年的一天，是三明医改的另一个关键时刻——财政部长楼继伟用整整三个半小时听取了詹积富等人的汇报。
七年来，邓本元、杜源生两位三明市领导的信任和担当，给了三明医改最重要的保障。
2019年1月，詹积富由福建医保局局长调任三明市人大主任，继续为医改传道授业。
2019年8月，国务院副总理孙春兰再赴福建调研，再次强调大力推广三明医改经验。
三明经验究竟能否在全国复制？如今答案已十分明确：能，而且一定要复制。
2019年9月，詹积富向八点健闻讲述了他的内心感受。
2014年2月8日下午，农历春节后上班第二天，全国多地大雪纷飞。国务院一个会议室内，一场讨论医改的会议正在进行。
汇报席上，三明医改的操盘手詹积富正襟危坐，这是他第一次到国务院汇报工作。
和他一起出席这场汇报会的还有9位来自全国各地的院长、专家，他们大多来自卫生系统：北京市积水潭医院院长田伟、华西医院院长石应康、浙江省卫计委副主任马伟杭、浙江省东阳人民医院院长应争先等，其中不乏在医改领域赫赫有名的人物。
按照顺序，詹积富被排在了倒数第三个发言。会议开始前，他就被告知，汇报时间控制在10分钟之内。而当话筒递到他面前时，时间已经比原定计划推迟了半个多小时。
汇报开始前，詹积富下意识地对了对自己的手表，打算在10分钟内结束。可没想到，领导对他的发言颇感兴趣，频频打断。几个回合的问答下来，詹积富成了拖堂最久的人。会议结束后，领导交代他回去向书记汇报，马上要到三明调研。
后来，他特意找到国务院办公厅的工作人员，为自己的延时道歉。末了，他问对方，为什么不敲自己的后背，提醒他早点结束。对方回答道，首长一直向你提问，我怎么敢啊。
据出席这场会议的人士回忆，在2个多小时的会谈中，10位代表皆提及了“降低药品和耗材虚高价格”的必要性。更有言辞激烈者认为，这将决定医改最终的成败。而做过多年药监局长的詹积富，恰恰在2012年就已开始以降药价为突破口启动了三明医改，他给大家分享了最有含金量的改革经验。
那时候的詹积富一定不会想到，正是这一次的拖堂汇报，为三明医改争取到了最为关键的一张支持票。几天后，国办通知三明，刘延东副总理将到三明调研医改工作。
又过了几天，2014年2月19日，刘延东到达三明，听取各方介绍后，她对三明医改采取的措施和取得的成效予以充分肯定。此后，刘延东在多次场合对三明医改经验予以肯定和推广。由此，詹积富和他操盘的三明医改走出至暗时刻，反转为全国标杆。
正如奥地利作家茨威格在《人类群星闪耀时》一书中所说，一个影响至为深远的决定系于唯一的一个日期，唯一的一个小时，常常还只系于一分钟。这样一些戏剧性的时刻，命运攸关的时刻，在个人的生活上，在历史的演进中，都是极为罕见的。
2014年2月的那一场拖堂汇报，就是詹积富的罕见时刻，也是三明医改置之死地而后生的幸运一刻。
刘延东的到访是国务院领导人第一次来三明，此后的若干年里，国家领导人、各部委领导多次调研三明医改。三明医改也由一个地级市自发的改革实践，成为可改变中国医改历史的“三明经验”。在顶层设计上的探索，被高层尽数采纳——国家医保局的成立，“腾笼换鸟”，4+7药品集采的推行，三医联动等，都对三明经验有所借鉴。
但没有一次，能比得上2014年2月那次来访意义深远。而这一次来访的促成，却因无数偶然性的碰撞产生。
最难熬的那段时间
2013年年底，距离詹积富的首次“中南海之行”还有3个月时间。这3个月，是詹积富自认最难熬的一段时期。据他的下属回忆，那时的他常常失眠，每天来上班，眼睛都是红的。
就在这个时候，在省里住院的三明市委书记邓本元心情沉重地告诉詹积富，有位省政府的领导说：何必得罪那么多厂长，何必得罪那么多院长，何必得罪那么多大牌专家，何必得罪那么多医药代表？要对三明医改进行审计和调查。在体制内多年的他们对这一政治暗语心知肚明，这是不想让三明医改继续下去了。