近两年，医共体成为基层医疗改革的关键词。在此背景下，医共体共享中药房模式应运而生。共享中药房的出现，使县、乡两级中医药服务同质化、规范化、高效化。
医共体共享中药房究竟该如何建设和运营？扎根于浙江的唐古信息药事研究团队走访了多家医共体共享中药房，在和负责人进行了深入交流沟通后，梳理出组织人员体系、质量控制体系、运营服务体系、文化宣传体系四个维度。
组织人员体系:在浙江，县域一般成立两个医共体，人财物实行统一管理，新浪，一个是以人民医院为主体，另一个是以中医院为主体。县域卫健委负责共享中药房的建设，医共体撤销社区卫生服务中心和乡镇卫生院的中药房，原先设备和设施统筹利用，同时改造和扩建中医院的中药库房为中药饮片供应中心和共享中药房，挂靠中医院代管，原来基层中药房的岗位人员根据意愿，通过考核后调动到共享中药房，再培训上岗。
质量控制体系：在中药药事质量控制中心指导下，医共体药事委员会建立完善中药药事管理质量控制体系，建立中药饮片质量控制体系，统一组织对中药饮片进行重新招标，选取有实力和质量保障的供应商，确保品种数量达到了400种以上，满足中医生的日常开方需求。
建立中药房的中药调剂质量控制体系，对处方从审方、调剂、煎煮、到门诊发药和配送的全流程进行质量控制管理， 控制和对接所有的中药房设备和系统，规范操作控制质量。
建立数字化的仓储管理体系，统一管理中药饮片的入库、验收、调拨、盘点、养护、调剂出库等日常仓储工作，提高工作效率，保障饮片的安全可靠；建立中药饮片追溯体系，与中药饮片供应商的追溯系统互联互通，实现追溯中药饮片的来源和调剂去向，满足监管要求。
建立中药代煎质量监管体系，确保患者用药安全可控。
运营服务体系:建设共享中药房的初衷是集约化和规模化的药品供应降低医共体成员医院的运营成本，提高药品质量和疗效，方便人民群众看病取药，健全和提升基层中医药服务能力，因此建立良好长效的运营和服务体系是确保共享中药房可持续发展和实现民生与经济良性循环的关键。
建立财务结算体系，医共体共享中药房独立核算支出，本着谁受益谁承担的原则，涉及的运营成本由各医共体成员按比例分摊。
文化宣传体系：中药房作为人流量比较大的场所，可以建设成为中医药文化宣传的阵地，收集古代和近代的中医药名家故事以文化墙形式宣传，收集当地的道地药材标本作为墙壁陈列普及传统中药文化知识，营造中医药文化氛围。